打造力樂文化 弘揚企業精神
文化是我們企業的靈魂和核心競爭力的重要組成部分。力樂的成長壯大，需要公司全體開拓奮進，也需要獨具特色，飽含底蘊的企業文化作為精神土壤。建設、發展、弘揚力樂文化，增強團隊凝聚力，提升企業競爭力，是我能每一位員工義不容辭的責任。在此，我談點想法，與大家共勉。
一、 力樂文化的內涵
力樂企業文化是長期的經營和管理歷程中積累形成，得到員工廣泛認可并共同遵守的價值觀和行為規范的總和，在不同的發展階段，它的內涵也是不盡相同的，我認為，就目前而言，它需要突出“求真、責任、績效”三個方面。
（一）求真
求真文化的實質就是要在全公司范圍內形成“一切從實際出發、求真務實、真抓實干”的主要意識氛圍，它要求我們輕言重行，絕不夸夸其談，不做表面文章，一切講求實效。古人說：“君子納于言而敏于行”，放到今天來理解，是說我們應當善言而不輕言，既要做到內部溝通順暢，也要把管理的意圖和工作思路迅速付諸實踐。求真務實的文化要求我們樹立正確的人生觀，價值觀，重實際，說實話，求實效，養成埋頭實干，扎實工作的良好習慣，特別是要求我們干部以身作則、率先垂范，要求大家對照先進找差距，要求各部門的工作堅持高起點、高標準，以開拓創新的精神和氣魄，不甘落后，追求卓越，爭創業績。
（二）責任
責任的內涵，是指敢于承擔任務，積極履行職責，就是要對自己、對工作、對團隊、對他人負責，使勤勉盡責成為一種習慣。在工作中，一個富有責任心的人總能始終保持主動的進取精神，視本職崗位為實現自我價值和社會價值的人生舞臺，以高度的責任感和使命感，干一行，愛一行，干好一行。在社會生活中，一個富有責任心、積極承擔社會責任的人往往能得到社會的廣泛承認。所以說責任文化是實現人生價值的驅動力。每位力樂人都應以自覺履行職責為己任，長存責任在我之心，以用心負責的主人翁精神自發的做好每一件事情，愛崗敬業，在為力樂發展做出貢獻的同時，實現自己的人生價值。
當今世界，社會責任已經成為一個好企業的核心價值標準和核心競爭力的組成部分。企業只有社會責任，不斷提高社會公信力，才能得到社會和客戶的認同和尊敬，才能保持和提升競爭力。所以責任文化是企業保持競爭力的軟實力。力樂集團要成為一家百年老店，就必須自覺承擔起“企業公民”的社會責任，致力于成為客戶滿意、投資者放心、員工忠誠、合作伙伴歡迎、社會尊重的現代社會。
（三）績效
倡導績效文化，其根本宗旨就是要在全集團范圍內樹立“以績效論英雄”的文化氛圍，通過績效考核體系的建立和完善，促使員工和企業的目標趨于一致，形成共同的價值觀。它指引我們既要關注公司倡導什么，又要關注公司反對什么；既要關注獎勵，又要關注懲罰；既要關注過程，又要注重結果。
要在全集團樹立績效文化，需要我們處理好幾個關系，要把公司的戰略和考核指標的關系，要把公司的戰略、愿景用績效指標形成的形式清晰地表達出來，讓員工時刻充滿奮斗的激情，明白努力地方向；其次是具體的績效管理工具和績效文化的關系，要把績效管理的注意力從具體的評估方法轉移到文化層面上來?？冃Ч芾眢w現的是一種思想與哲學，它所包含的各種措施又是很好的管理工具，必須形成一個管理者與員工學績效、懂績效、用績效，企業上下積極倡導績效文化的氛圍；在此是過程導向和結果導向的關系，如果過度關注過程，會造成員工的工作目標和企業的管理目標的偏差，妨礙戰略的達成，如果過度關注結果，又容易忽視員工核心能力的培養，如何在兩者間平衡，達到員工能力發展和公司戰略目標的和諧統一，是需要深入研究的；最后是績效制度和績效文化的關系，制度提供法律依據，這是保障，而文化重視對全體員工的文化激勵和導向作用，這是方向，二者剛柔相濟，缺一不可。
一、 力樂文化的發展現狀
力樂歷來重視企業文化建設，公司成立以來，我們一方面抓經營業績和內部管理，一方面抓文化軟實力的提升，在戰略發展綱要中，提出了企業文化建設的長遠目標，最近我們還成立了專業部門負責企業文化建設。經過長期實踐，努力打好基礎，企業文化建設已經取得了一些成效。
（一）文化傳播平臺基本形成
經過不間斷的努力，力樂文化傳播平臺已經基本形成，這主要體現在，力樂門戶網站開通；啟用了新的VI標識系統，力樂內刊越辦越好；員工手冊修訂完畢，即將刊行。
（二）文化傳播活動豐富
在文化傳播方面，主要做了以下工作：一是舉辦聯誼會和集團二十周年慶典活動；二是籃球隊及各類問題活動開展的有聲有色。
（三）制度文化體系初步形成
公司自成立以來，制定了一系列涉及組織體系、投資管理、財物管理、人力資源等工作的規章制度，初步擁有了具有自身特色、全面完整的制度體系，公司治理走上規范的道路，制度文化體系初步形成。
力樂企業文化的建設已經取得了一定的成績，企業文化培育的基礎很好。但是必須認識到，我們企業文化建設才剛剛起步，力樂的企業精神、經營理念、核心價值理念還沒有真正的形成，與業內一流企業的發展水平仍有相當差距，企業文化的發展任務艱巨，需要我們付出更大的努力。
三、力樂文化建設的基本設想
（一）企業文化建設的總體目標
企業文化建設分兩階段進行。近期目標：鼓勵員工用于探索創新，化潛質為現實，形成以業績論英雄的文化氛圍；確立企業與員工共同成長的目標和核心，使企業逐步形成較強的向心力和凝聚力。
遠景目標：使所有者、經營者和員工三者高度和諧，企業與個人的價值充分展現，集團的事業真正成為每一個人的共同事業，為力樂成為一家百年老店奠定堅實的文化基礎。
（二）統一思想，加強領導，為企業文化建設構筑保障體系
集團全體一定要充分認識到，企業文化建設的重要性和緊迫性，統一思想，加強領導，建立健全企業文化工作領導和管理機制，形成集團董事會統一領導和、主要領導者倡導和推動、集團各級齊抓共管、職能部門支持配合、上下聯動、全員參與的運行機制和工作局面。
各級領導者要自覺擔當起企業文化的倡導者、組織者、推動者、身體力行，做好表率，共同負責企業文化建設的規劃、設計和組織，在企業文化建設上擴大共識，形成合力，形成一體化的文化建設格局。你們要在企業建設中帶頭思考，勇于實踐，有創新有建樹，時時事事做出榜樣。
各部門和各子公司要切實把企業文化建設擺在重要位置，貫徹到經營管理的各個環節中。要盡早安排，提前規劃，從人力、財力、物力等方面為文化建設提供有力支持；要健全機制，明確職責，建立分工負責，、關系協調的責任體系；要注重實效，制定切實可行的文化建設方案，以科學求實的態度進行文化建設。
（三）精心策劃，廣泛動員，加快推進企業文化建設步伐
在企業文化建設過程中，要結合企業發展戰略，總體規劃企業文化建設戰略。要加強企業文化培訓，拓寬視野，提升理念，提高工作水平，真正把企業文化建設的各項任務落到實處。要廣泛動員，形成全員參與、相互交融的發展局面，實現員工價值升華與企業發展的有機統一。要在全體員工中掀起企業文化討論的熱潮，通過企業文化演講、力樂內刊、門戶網站、重大活動等載體，讓員工在過程中參與，在過程中統一，在過程中升華，使企業文化價值理念深入人心。
（四）堅持一主多元，推動母子文化的建設和融合
要加持“一主多元、各具特色”的指導思想，實行統一的企業文化戰略，以統一的價值觀和統一的行為規范和形象標識規范公司的母文化，保持企業內部文化的統一性。同時，大力培育多元的企業子文化，允許并支持各子公司結合特點，在集團文化統一架構下探索和培育具有各自特點、切合自身實際的子文化，使其更具操作性和適應性。
人因夢想而偉大，企業因文化而長青。同志們，力樂的發展和壯大需要強大的文化動力，企業文化建設任重道遠，大有可為。我殷切期望你們精心謀劃，身體力行，期望你們不僅要成為力樂文化的認同者、傳播者、更要做力樂文化的執行者和豐富者。相信通過集團上下同心同德，精誠協作，一定能讓力樂集團成為企業文化建設的標桿，把力樂從優秀引向卓越。
